Legal Performance

Consultoria de Legal Performance, transformação e gestão estratégica.

Atuamos sobre a gestão de funções e negócios jurídicos, não sobre o serviço jurídico.
Aplicamos estratégia, Performance Improvement e Business Transformation ao desempenho de jurídicos corporativos e sociedades de advogados.
Dados, tecnologia e inteligência artificial entram como alavancas de decisão.

Problemas

Os problemas por onde a conversa costuma começar.

Ninguém procura uma categoria de consultoria. Procura uma situação concreta que precisa resolver, e uma explicação que sustente a próxima decisão. Estes são os três em que a Metis é mais requisitada.

Problema 01

O passivo cresce, e ninguém explica por quê

A provisão foi revisada para cima mais de uma vez no mesmo exercício.
A auditoria questiona o critério de classificação entre provável e possível.
O desembolso médio sobe sem que o volume de novas ações explique.

Como atacamos →

Problema 02

O gasto jurídico cresce mais rápido que a demanda

O gasto cresce e a equipe interna continua sobrecarregada.
Não há visão consolidada por matéria, escritório e unidade de negócio.
O orçamento é discutido no agregado; ninguém conhece o custo unitário.

Como atacamos →

Problema 03

A pressão por IA cresce, mas o valor não está claro

Existe pressão por uma agenda de inteligência artificial, sem tese de valor por trás.
Pilotos foram feitos, mas nenhum tinha linha de base para comparar.
A ferramenta foi comprada antes de o processo ser redesenhado.

Como atacamos →

Outros cinco problemas seguem a mesma lógica: recuperação de crédito abaixo do potencial, capacidade e velocidade de atendimento, exposição material sob prazo, margem de banca e convergência societária.

Contexto

Nunca se litigou tanto, e o orçamento jurídico parou de crescer.

Volume, exposição e inadimplência crescem em ritmo estrutural. Orçamento e quadro, não. O intervalo entre os dois deixou de ser resolvível com mais gente.

40,9 mi

casos novos em 2025

Recorde da série histórica do CNJ, 3,5% acima de 2024.

4a 9m

duração da fase de execução

Contra 2 anos e 5 meses na fase de conhecimento. Ganhar é metade do caminho.

7,7 mi

processos contra o setor financeiro

E 4,6 milhões movidos por ele, o único setor privado que litiga nas duas pontas.

47%

dos jurídicos esperam mais orçamento

Era 65% no período anterior. Apenas 32% preveem crescer o time.

Fontes: CNJ, Justiça em Números 2026 (ano-base 2025) e Painel Grandes Litigantes/DataJud (30.04.2026); Banco Central do Brasil, estatísticas de crédito; Corporate Legal Operations Consortium.

Atuação

Quatro agendas de gestão sobre um mesmo objeto.

Legal Performance é o objeto. As quatro agendas são os modos de atuação aplicados sobre ele, isoladamente ou em sequência, em modelos de advisory, delivery ou interim management.

Performance Improvement

Resultado, produtividade e eficiência · Custos, pricing e rentabilidade · Passivos, provisões e fornecedores

Transformation

Modelo operacional e estrutura · Transformação digital e novas formas de trabalho · Mudança, implementação e sustentação

Strategy & Management

Direção e agenda de valor · Governança e direitos decisórios · Estrutura, portfólio e indicadores

Special Situations

Exposições materiais e eventos críticos · Avaliação econômica e resolução de passivos · Decisões sob pressão de prazo, balanço ou liquidez

Alavancas transversaisDados • Tecnologia • Inteligência Artificial

Públicos

Dois públicos, alavancas distintas.

Jurídicos corporativos

Atuamos nas dimensões em que decisões jurídicas afetam riscos, passivos, custos, capital e resultados.

Risco
Passivo
Custo
Capital
Resultado

Sociedades de advogados

Trabalhamos sobre as alavancas do negócio: a banca é uma empresa e responde como tal.

Posicionamento
Crescimento
Pricing
Margem
Produtividade
Governança

As quatro agendas se aplicam aos dois públicos. O que muda é a alavanca sobre a qual se opera.

Como começamos

Entradas delimitadas, com escopo fechado.

Toda relação começa por uma pergunta delimitada. Ao final, o cliente tem uma linha de base, uma recomendação e uma decisão executiva a tomar, não um relatório para arquivar.

Contencioso & Passivo Value Scan

Linha de base do passivo, decomposição de drivers e mapa quantificado de oportunidades.

Legal Spend & Capacity Reset

Spend cube, custo unitário por matéria e plano de sourcing, painel e pricing.

AI Use-Case Value Sprint

Mapa de tarefas, casos de uso priorizados por valor e desenho do primeiro piloto.

Credit Recovery Acceleration

Funil de conversão por segmento e plano de aceleração de caixa com meta medida.

Special Situation Fact Base

Fonte única de fatos, dimensionamento econômico, cenários e recomendação.

O escopo de cada entrada é definido em conjunto com o cliente, conforme o ponto de partida e a capacidade interna disponível.

Fronteira

Quando a Metis não é a escolha certa.

Dizer isto no início é o que permite entregar.

Quando o que se busca é parecer, defesa ou representação

Isso é trabalho de escritório. Não prestamos serviços advocatícios, não atuamos como backoffice jurídico e não competimos com a banca: atuamos sobre a gestão.

Quando a decisão já foi tomada e falta um relatório que a confirme

Não produzimos validação. Se a base de fatos contradisser a hipótese inicial, é isso que será apresentado.

Quando não há patrocínio executivo para implementar

Diagnóstico sem dono e sem patrocínio para executar não muda trajetória. Preferimos não começar.

Quando o problema é de execução jurídica pontual

Uma tese, um caso, uma data. Isso não é problema de gestão e não justifica um trabalho de consultoria.

Experiência

Mais de duas décadas de experiência executiva em estruturas jurídicas de grande escala.

Janice Garay, fundadora da Metis Partner

Fundada e liderada por Janice Garay, a Metis reúne trajetória executiva em consultoria estratégica e em liderança jurídica corporativa.

Alvarez & Marsal

Managing Director. Atuação na prática de Legal Optimization no Brasil, em performance improvement e transformação de funções jurídicas.

Santander

Liderança de operações de contencioso massificado, recuperação de crédito, governança e gestão integrada de riscos.

Cada trabalho conta com a liderança direta da fundadora e envolvimento sênior da definição da estratégia à implementação.

Contato

Atuação em advisory, delivery ou interim management.

E-mail

jgaray@metispartner.com.br

Telefone

+55 11 99614-1686

Metis Partner

Localização

Rua dos Pinheiro, 498 · conjunto 42
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