Corte linear de honorário resolve um trimestre e devolve o problema no seguinte. O gasto jurídico só se controla quando se conhece o custo unitário de cada tipo de trabalho, e onde ele deveria ser produzido.
Primeiro o problema vira mensurável. Depois se explica a trajetória, se escolhe onde agir e se acompanha o resultado.
Abrir o gasto por matéria, área, escritório, tipo de cobrança e unidade de negócio, separando honorário, êxito, custas e desembolso. A maior parte das organizações descobre aqui gasto que não sabia que tinha.
Distinguir demanda, complexidade, sourcing, esforço, preço, escopo e retrabalho. Sem essa separação, corte de preço vira corte de qualidade, e o custo volta pela porta do retrabalho.
Rever make-or-buy, consolidação de painel, modelos de preço, guidelines de cobrança, alçadas de aprovação e gestão ativa de fornecedor.
Estabelecer o custo por unidade de trabalho e a rotina que o mantém visível no orçamento do ano seguinte. É o que impede a curva de voltar.
É a fatia dos departamentos jurídicos que esperava aumento de orçamento interno, contra 65% no período anterior. Apenas 32% previam crescer o número de advogados. O intervalo entre volume e recurso deixou de se fechar com contratação. Corporate Legal Operations Consortium.
Custo unitário conhecido e controle estrutural do gasto, preservando qualidade, capacidade e atendimento ao negócio.
A conversa não é gastar menos. É saber quanto custa cada unidade de trabalho jurídico e decidir, com critério, onde ela deve ser produzida.