Aplicamos metodologias de estratégia, Performance Improvement e Business Transformation para elevar o desempenho de jurídicos corporativos e sociedades de advogados. Combinamos estratégia, modelo operacional, governança e execução, utilizando dados, tecnologia e inteligência artificial como alavancas de decisão e performance.
Legal Performance é o objeto. As quatro agendas são os modos de mandato aplicados sobre ele — isoladamente ou em sequência, em modelos de advisory, delivery ou interim management.
Resultado, produtividade e eficiência · Custos, pricing e rentabilidade · Passivos, provisões e fornecedores
Modelo operacional e estrutura · Transformação digital e novas formas de trabalho · Mudança, implementação e sustentação
Direção e agenda de valor · Governança e direitos decisórios · Estrutura, portfólio e indicadores
Exposições materiais e eventos críticos · Avaliação econômica e resolução de passivos · Decisões sob pressão de prazo, balanço ou liquidez
Não prestamos serviços advocatícios nem atuamos como backoffice jurídico.
Nossa especialidade é transformar a gestão de funções e negócios jurídicos.
Atuamos nas dimensões em que decisões jurídicas afetam riscos, passivos, custos, capital e resultados.
Trabalhamos sobre as alavancas do negócio — a banca é uma empresa e responde como tal.
As quatro agendas se aplicam aos dois públicos. O que muda é a alavanca sobre a qual se opera.
Fundada e liderada por Janice Garay, a Metis reúne trajetória executiva em consultoria estratégica e em liderança jurídica corporativa.
Managing Director. Atuação na prática de Legal Optimization no Brasil — performance improvement e transformação de funções jurídicas.
Liderança de operações de contencioso massificado, recuperação de crédito, governança e gestão integrada de riscos.
Os mandatos contam com a liderança direta da fundadora e envolvimento sênior da definição da estratégia à implementação.